觀(guān)點(diǎn)：攘外先安內 加濕機廠(chǎng)家怎樣做好人性化管理

　　在現在很多加濕機廠(chǎng)家的價(jià)值觀(guān)中，都在大力渲染“顧客至上”的理論，也有宣傳“股東第一”思想的，有的企業(yè)甚至把“員工”放到第四第五的位置，員工的諸種利益被“顧客”、“股東”、“社會(huì )”等冠冕堂皇的利益優(yōu)先者攫取了。

　　綜觀(guān)那些基業(yè)長(cháng)青的公司，有哪一個(gè)不是因為有著(zhù)驕傲的員工、高度認同的員工而持續輝煌的這些企業(yè)的A最有力的傳播就是內部員工的積極進(jìn)取與外部后備軍的深深向往。中小型的加濕機廠(chǎng)家企業(yè)應將人性化的管理提升為企業(yè)管理的主要手段。作為加濕機廠(chǎng)家，如何才能更好地進(jìn)行人性化管理呢？

　　制度要建立在人性化的基礎上。比如，對于遲到、早退、不拘小節等輕微違章的員工，可以采取開(kāi)罰單，但不立即處罰的方式，給予一定的考驗時(shí)間，比如，一周、半月甚至一個(gè)月，在這個(gè)規定的時(shí)間內，如果不繼續違反公司制度，原來(lái)的處罰就取消作廢，如果又違章了，那就兩次一起罰。從而體現了人性化的一面，給員工一個(gè)犯錯后自我糾正的機會(huì )。再比如，有的加濕機廠(chǎng)家，對犯錯的員工進(jìn)行罰款后，所罰款項設立“進(jìn)步成長(cháng)基金”，獎勵那些遵守規章制度的員工。

　　加濕機廠(chǎng)家要將員工真正地當做資源來(lái)去開(kāi)發(fā)和調動(dòng)，這就必須給予他們思考和說(shuō)話(huà)的空間與機會(huì )。要讓企業(yè)的方針政策在相對保密的前提下，告知與之相關(guān)的人員，讓他們知道企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去，企業(yè)的戰略是什么，長(cháng)、中、短期規劃是什么，企業(yè)的計劃與策略、企業(yè)運營(yíng)情況等等，這不僅是尊重的表現，而且，還容易樹(shù)立老板與下屬的信賴(lài)關(guān)系，從而更加賣(mài)力地去工作，鼓勵員工大膽創(chuàng )新與嘗試，從而形成自己獨特的核心競爭優(yōu)勢。

　　作為加濕機廠(chǎng)家，還需要對員工更多的物質(zhì)和精神激勵。在物質(zhì)層面，要給予更有挑戰性的薪水，在精神層面，要通過(guò)設立工齡工資、破格提拔重用以及逐步放權的方式，增強員工的責任意識。給各種類(lèi)型的員工提供各種成長(cháng)與發(fā)展機會(huì )，并要構建企業(yè)與員工的雙贏(yíng)戰略，幫助員工制定在本企業(yè)的職業(yè)生涯規劃，給予員工更多的善舉、理解與支持。

　　加濕機廠(chǎng)家，只有意識到人性化管理的重要性，并作為一項提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來(lái)去抓，加濕機廠(chǎng)家才能“得人心者得天下”，才能與員工風(fēng)雨同舟、同仇敵愾、才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，脫穎而出，不斷地獲得更大的成功。