觀(guān)點(diǎn)：除濕機企業(yè) 領(lǐng)導者如何“給力”

　　世界的變化無(wú)處不在，充滿(mǎn)了不確定性，成長(cháng)型除濕機企業(yè)努力探索發(fā)展之路，力求突破成長(cháng)瓶頸；成熟型除濕機企業(yè)積A尋求變革和轉型，期望實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。無(wú)論前者還是后者的成功，“領(lǐng)導力”都是決定性因素。只有領(lǐng)導者具備并發(fā)揮領(lǐng)導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。

　　領(lǐng)導者應該先“做人”后“做事”領(lǐng)導人考慮問(wèn)題的立場(chǎng)，解決問(wèn)題的方法，處理業(yè)務(wù)的策略，都需要順應我們本土文化、市場(chǎng)和員工的特征。領(lǐng)導力的施展和發(fā)揮，無(wú)非是從做人和做事兩個(gè)方面入手，所謂做人，就是培養和發(fā)展人才；所謂做事，就是開(kāi)拓與發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　除濕機企業(yè)的領(lǐng)導者，應以人才培養為第一要務(wù)，建立人與人之間的信任，強化人與人之間的依賴(lài)，建立各層次的人才團隊和梯隊，是關(guān)系到事業(yè)前途命運的頭等大事。作為領(lǐng)導者需要善于幫助員工樹(shù)立信心、理清思路、做出決斷、直至解決問(wèn)題，領(lǐng)導力必須轉化為員工的執行力才具有實(shí)際意義。我們的社會(huì )越來(lái)越開(kāi)放，作為企業(yè)和組織的領(lǐng)導者，第一要真誠；第二要有胸懷和大格局；第三要善于創(chuàng )造性運用中華文明的傳統智慧。

　　領(lǐng)導者要以身作則，“身教”往往比“言傳”更為有效。領(lǐng)導者要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰性的事情。正人先正己，培養員工和下屬之前，領(lǐng)導者必須提升自身素養，必須遵循和堅持“由內而外”的修煉方式，真正從內心去反省和觀(guān)照，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅定的立場(chǎng)，然后才可能“由內而外”傳播信念和原則，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導和促進(jìn)員工的發(fā)展。

　　除濕機領(lǐng)導者換一種思維模式就能從危機中創(chuàng )造機遇。作為企業(yè)領(lǐng)導人，應該把經(jīng)濟危機當作市場(chǎng)新陳代謝的轉折點(diǎn)，所以首先不能慌，其次要趁機打破原有的傳統思維，在舊的思維模式下是危險，換一種思維模式就可能創(chuàng )造機會(huì )。追求可持續發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)，都必須遵循市場(chǎng)價(jià)值規律，需要扎扎實(shí)實(shí)苦練基本功，建立和消費者之間的公平交易關(guān)系。

　　隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，除濕機企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無(wú)疑是人才的競爭，人才的競爭無(wú)疑又是團隊的競爭，而團隊的競爭就是領(lǐng)導者的競爭。領(lǐng)導者給力，除濕機企業(yè)發(fā)展才長(cháng)久。