觀(guān)點(diǎn)：工業(yè)加濕器廠(chǎng)家，如何有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，工業(yè)加濕器廠(chǎng)家為了擴大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有份額，采取現金折扣、賒銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，造成銷(xiāo)售和收款的時(shí)間差等原因，就形成了應收賬款。應收帳款是企業(yè)未來(lái)現金流的保證，一旦應收帳款不能收回，可能會(huì )直接影響到企業(yè)的正常運營(yíng)。

　　為了進(jìn)一步規范應收賬款的日常管理和健全客戶(hù)的信用管理體系，工業(yè)加濕器廠(chǎng)家可對應收賬款在銷(xiāo)售的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制。建立客戶(hù)檔案，并進(jìn)行等級評定，進(jìn)行有效的信用評估和跟蹤記錄。事前簽約時(shí)要對銷(xiāo)售合同的各項條款進(jìn)行逐一審查核對，合同的每一項內容，都有可能成為日后產(chǎn)生信用問(wèn)題的憑證。合同是解決應收賬款追收的根本依據。在銷(xiāo)售合同中應明確交易條件、雙方權利義務(wù)與責任，確定合同期限并加蓋合同專(zhuān)用章。

　　在全球金融海嘯的情況下，要密切關(guān)注客戶(hù)的情況，尤其是一些資信不是很好的客戶(hù)。為了避免應收款可能帶來(lái)的慘重損失，企業(yè)可加大現款的折扣。要明白這年頭現金為王，落袋為安，通過(guò)折扣讓客戶(hù)主動(dòng)先把資金拿過(guò)來(lái)。

　　企業(yè)在銷(xiāo)售貨物后，就應該啟動(dòng)監控程序，根據不同的信用等級實(shí)施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收，同時(shí)注意維持跟客戶(hù)良好的合作關(guān)系。財務(wù)要形成定期的對賬制度，每隔一個(gè)月或一季度必須同顧客核對一次賬目，形成定期的對賬制度，不能使管理脫節，以免造成賬目混亂互相推諉、責任不清，并且詳細記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析。

　　對拖欠賬款的追收，要采用多種方法清討，電話(huà)、信函、走訪(fǎng)，催收賬款責任到位。對已發(fā)生的應收賬款，可按其賬齡和收取難易程度，逐一分類(lèi)排序，找出拖欠原因，明確落實(shí)催討責任。對于確實(shí)由于資金周轉困難的企業(yè)，應采取訂立還款計劃，限期清欠，采取債務(wù)重整策略。應收賬款的A后期限，不能超過(guò)回款期限的1/3如超過(guò)，即馬上采取行動(dòng)追討。必要時(shí)使用法律手段維護自己的利益，進(jìn)行仲裁或訴訟。

　　應收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，加強應收賬款管理，對提高資金使用率、降低工業(yè)加濕器廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)風(fēng)險具有十分重要的意義。