提升品牌價(jià)值的6種策略（三）

　　五、搭乘“順風(fēng)車(chē)”

　　搭乘“順風(fēng)車(chē)”就是要善于通過(guò)借勢來(lái)提升品牌，把前期開(kāi)拓和最為艱苦的事情讓別人去做，而自己依靠個(gè)體優(yōu)勢去摘別人的已有成果?！按钴?chē)”策略較適于中小企業(yè)快速、靈活、有彈性的特點(diǎn)。面對新機會(huì )可以快速切入，而不必過(guò)分考慮新市場(chǎng)的進(jìn)入是否沿襲了其以往風(fēng)格，會(huì )不會(huì )對其其它產(chǎn)品產(chǎn)生消極影響。

　　“非?？蓸?lè )”在一定程度上就搭了“可口可樂(lè )”的“順風(fēng)車(chē)”，依托于“可口可樂(lè )”已經(jīng)開(kāi)拓出的龐大的“可樂(lè )”消費群和市場(chǎng)基礎，加之“民族”訴求和有針對性的渠道滲透使其很快樹(shù)立起自己的品牌。而且從另一個(gè)角度講，只要“非?？蓸?lè )”的市場(chǎng)份額和生存空間控制在一定的限度內，“可口可樂(lè )”也不會(huì )傾力打壓，因為以“可口可樂(lè )”的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)容量，在全國范圍內打壓“非?？蓸?lè )”的資金成本損失要遠比丟失的市場(chǎng)份額損失大，況且讓“娃哈哈”這樣一個(gè)相對規范的企業(yè)控制這部分市場(chǎng)份額也有利于“可樂(lè )”市場(chǎng)秩序的形成和市場(chǎng)的穩定。

　　六、挑戰行業(yè)A

　　挑戰行業(yè)領(lǐng)導者如同與高手下棋可以提升身價(jià)一樣，一來(lái)容易被認同為高手，二來(lái)在與高手較量的過(guò)程中可以學(xué)到許多有價(jià)值的東西，也比較容易成為真正的高手。

　　TCL作為一家以無(wú)線(xiàn)通訊起家的企業(yè)，幾年前還是電話(huà)的代名詞，雖然近些年涉足包括彩電、空調等家用電器，但其家用電腦的認可度一直不高，遠不及聯(lián)想、方正、長(cháng)城等品牌，而如今作為中國僅次于“聯(lián)想”的電腦品牌，其在PC業(yè)迅速成長(cháng)的過(guò)程，就是不斷向聯(lián)想挑戰的過(guò)程。其與“聯(lián)想”在2001年夏季火熱上演的奔4、液晶對決迅速成就了“TCL”作為電腦品牌在PC業(yè)界的地位。

　　另一方面，挑戰行業(yè)領(lǐng)導者也是一件很危險的事，重要的是找好挑戰的切入點(diǎn)，這樣才有可能達到雙贏(yíng)的局面，否則就可能面臨滅頂之災。

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