分析：中國工業(yè)除濕機

　　自2008年8月以來(lái)，中國工業(yè)除濕機業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機業(yè)整體陷入了30年來(lái)最大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國工業(yè)除濕機業(yè)應當如何看清當前的形勢，確定戰略方向和商業(yè)模式，實(shí)現“升級”成為我們關(guān)注的重要議題。

　　中國工業(yè)除濕機業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒(méi)有市場(chǎng)主動(dòng)權和附加值空間。中國工業(yè)除濕機產(chǎn)業(yè)長(cháng)期以加工貿易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線(xiàn)”最低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是中國工業(yè)除濕機業(yè)的致命傷。

　　研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現“U”字型，即所謂的微笑曲線(xiàn)（如圖）。曲線(xiàn)左邊是指研發(fā)、原材料采購、設計，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營(yíng)銷(xiāo)，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。

　　中國工業(yè)除濕機產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)除濕機業(yè)從微笑曲線(xiàn)的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉化為品牌經(jīng)營(yíng)、設計、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內市場(chǎng)，才是中國工業(yè)除濕機業(yè)總體的出路和未來(lái)方向。