中國品牌如何“與狼共舞”

　　2007年是中國入世5年過(guò)渡期結束后的第一年，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉向品牌競爭。品牌是現代市場(chǎng)競爭的入場(chǎng)券；品牌是社會(huì )財富的核心象征；有品牌的企業(yè)是頭腦型企業(yè)，沒(méi)有品牌的企業(yè)是肢體型企業(yè)；頭腦型企業(yè)賺的是附加值，肢體型企業(yè)賺的是勞務(wù)費；農業(yè)時(shí)代競爭靠土地，工業(yè)時(shí)代競爭靠機器，信息時(shí)代競爭靠品牌；現代社會(huì )是無(wú)形控制有形的時(shí)代；中國需要由“中國制造”向“中國創(chuàng )造”過(guò)渡，品牌就是核心環(huán)節。

　　品牌已經(jīng)被全球的“一切勢力公認為一種勢力！”甚至恐怖主義也會(huì )選擇它作為攻擊和泄憤的對象。世界政治、經(jīng)濟、軍事正轉向以高知識、高信息和高文化的聚積為中心，作為這種聚積在世界貿易領(lǐng)域之綜合體現的“品牌”，也日益成為全球文化經(jīng)濟一體化時(shí)代的焦點(diǎn)之焦資源配置的杠桿，資產(chǎn)增殖的催化和資本運營(yíng)的驅動(dòng)。中國“WTO時(shí)代”意味著(zhù):更多的貿易摩擦、關(guān)稅壁壘等洲際級的市場(chǎng)競爭。擁有強大品牌力量的跨國公司，能在很大程度上減少低層市場(chǎng)競爭的成本，而許多本土企業(yè)則要為自己的幼稚付出更多的代價(jià)?，F在的市場(chǎng)是品牌的戰場(chǎng)，企業(yè)每時(shí)每刻都面臨來(lái)自本國、全球品牌的打壓，市場(chǎng)競爭殘酷無(wú)情，“不做品牌，生存都危險，品牌做得不好，發(fā)展很艱苦”，道理雖明白，但品牌化發(fā)展仍舊是本土企業(yè)遙遠的夢(mèng)。

　　品牌是當今國際行銷(xiāo)A熱門(mén)的話(huà)題之一。未來(lái)的行銷(xiāo)是品牌的戰爭——品牌互爭長(cháng)短的競爭，商界與投資者已認清品牌才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。品牌一經(jīng)誕生，就具備為所有地域及所有文化的消費者接受的商業(yè)基因，品牌價(jià)值則取決于其市場(chǎng)定位和市場(chǎng)接受的廣度與深度。在WTO的背景下，經(jīng)貿的競爭事實(shí)上就是品牌的競爭，品牌價(jià)值是所有主體價(jià)值的最終價(jià)值形象的體現。目前品牌管理方面比較突出的問(wèn)題表現在:品牌管理人才高度匱乏，知識模塊不健全。后WTO時(shí)代，市場(chǎng)規模迅速擴展，競爭日益激烈，品牌管理運營(yíng)被有識之士稱(chēng)作“當今急劇變化的時(shí)代中企業(yè)求得生存的關(guān)鍵”。在別的品牌的夾縫中求生存，應該怎么辦？我們怎樣做才會(huì )比別人好？拿廣告堆！拿大錢(qián)砸！市場(chǎng)還不樂(lè )觀(guān)，那么應該怎么辦？讓我們共同為推動(dòng)中國21世紀強勢品牌發(fā)展工程而努力。