震動(dòng)：抽濕器企業(yè) 真正的強大目標是什么？

　　很多的抽濕器企業(yè)家定目標都定錯了。第一個(gè)目標定營(yíng)業(yè)額，第二個(gè)目標定凈利潤，第三個(gè)目標定增長(cháng)率。安詩(shī)曼認為一個(gè)抽濕器企業(yè)要定的第一個(gè)重要的目標就是人力資源指標。因為人力資源沒(méi)有增值，哪有營(yíng)業(yè)額的增加呢？人力資源沒(méi)有提升，哪有凈利潤的提升呢？人力資源沒(méi)有強大，哪有抽濕器企業(yè)的強大呢？

　　抽濕器企業(yè)真正的強大在于培育接班人的力度和速度。培養接班人的力度越狠，速度越快，你的抽濕器企業(yè)就能愈加健康、持久地發(fā)展；如果你培養的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出現得越多，未來(lái)的擴張就具備了重要的條件。

　　“接班人”問(wèn)題是抽濕器企業(yè)中最敏感的問(wèn)題，通常也是最重要的問(wèn)題，不只是抽濕器企業(yè)高層本身權利和財富的繼承，而在抽濕器企業(yè)中的每一個(gè)崗位都存在“接班人”的問(wèn)題。抽濕器企業(yè)人事變動(dòng)屬常態(tài)，如何避免變動(dòng)造成震動(dòng)，不對抽濕器企業(yè)造成嚴重的損失，這就需要后備軍的儲備，需要“接班人”的先期準備。

　　近年來(lái)，人力資源在抽濕器企業(yè)中的這種地位變化，已成為安詩(shī)曼抽濕器企業(yè)的有效組成部分。由"事務(wù)性工作完成"轉變?yōu)?持續的人才供應"，從專(zhuān)注"事"轉而關(guān)注"人"。在經(jīng)濟全球化的今天，人才毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為抽濕器企業(yè)最主要的資產(chǎn)，甚至在很多方面它的重要性已然超過(guò)了抽濕器企業(yè)的有形資產(chǎn)。

　　也許培養了人，就會(huì )有人走，安詩(shī)曼認為從慈善意義講，公司把錢(qián)捐給陌生人都可以，更何況自己的同仁呢！有人走了，算是在他的人生道路上，推動(dòng)他一把，協(xié)助他一把又算得了什么呢？把人培養好了，留在公司，就為公司做貢獻；離開(kāi)公司，就為A做貢獻”。

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