安詩(shī)曼電器
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熱管除濕機組是具備除濕功能的空調所不可缺少的一部分。那么在熱管除濕機組中，究竟是誰(shuí)在發(fā)揮關(guān)鍵作用呢？答曰：熱管。熱管在熱管除濕機組發(fā)揮什么作用呢？1.冷卻熱管除濕機組系統中，通過(guò)應用熱管等進(jìn)行回熱，可以顯著(zhù)提高除
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現代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說(shuō)“當今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。當今大多數中國除濕機企業(yè)至今仍沒(méi)有戰略，它們認為戰略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無(wú)戰略可言，自然就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)戰略，因此他們的營(yíng)銷(xiāo)是局部導向的、零散、無(wú)序、不全面的，也沒(méi)有上升到戰略的高度，這種類(lèi)似于江湖似的
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目前無(wú)論是國際性的除濕機廠(chǎng)家，還是本土除濕機公司，都在自身的品牌塑造方面有所欠缺和忽略?？梢赃_成共識似乎唯有低價(jià)，在除濕機廠(chǎng)家產(chǎn)品架構中標準化的產(chǎn)品是不賺錢(qián)的，只做銷(xiāo)售額。低價(jià)對消費者來(lái)說(shuō)是最容易感知和比較的，所以很多除濕機廠(chǎng)家都打出了“低至冰點(diǎn)”，“低至零利潤”等招牌式的除濕機廠(chǎng)家促銷(xiāo)語(yǔ)錄。語(yǔ)錄
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上帝要誰(shuí)先滅亡，一定讓他先瘋狂！暴利行業(yè)不會(huì )產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)家，暴利企業(yè)不會(huì )有持續的爆發(fā)力，沒(méi)有持續爆發(fā)力的企業(yè)不會(huì )練就專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力的企業(yè)不可能成就經(jīng)典！10多年來(lái)，中國除濕機企業(yè)演繹了無(wú)數個(gè)“瘋狂的除濕名企”，又有無(wú)數個(gè)除濕機企業(yè)經(jīng)歷了輝煌到滅亡的歷史！中國本土除濕機企業(yè)
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網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，每個(gè)除濕機企業(yè)都以為只要建一個(gè)網(wǎng)站并在搜索引擎競價(jià)排名中搶得先機，擁有高的網(wǎng)站流量，就會(huì )有大批的客戶(hù)涌上門(mén)來(lái)，其實(shí)除濕機目前網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本現狀是95%以上的訪(fǎng)問(wèn)者在瀏覽網(wǎng)站后，都沒(méi)有主動(dòng)與除濕機企業(yè)聯(lián)系。也就是說(shuō)擁有網(wǎng)站的企業(yè)每天都在流失95%的網(wǎng)絡(luò )商機，如何才能留住更多的客戶(hù)？需...
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在除濕機產(chǎn)品同質(zhì)化現象極為嚴重的今天，同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，競爭方式不再是去如何說(shuō)自己產(chǎn)品的好處，應該精心營(yíng)建自己的消費群體，達到口碑美譽(yù)的效果。競爭的實(shí)質(zhì)也在逐步轉化成為一種差異化的服務(wù)，服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)尋求差異化競爭優(yōu)勢的有效手段。有句話(huà)說(shuō)“當大象開(kāi)始跳舞，螞蟻必須退出舞臺”，這就非常嚴峻的指明了...
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除濕機企業(yè)想創(chuàng )造奇跡就到企博營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)吧。用李寧的話(huà)說(shuō)：一切皆有可能。我說(shuō)：相信就會(huì )看見(jiàn)。誰(shuí)說(shuō)電子商務(wù)中就沒(méi)有事業(yè)的佼佼者，企博營(yíng)銷(xiāo)就是你實(shí)現夢(mèng)想的舞臺?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了營(yíng)銷(xiāo)平臺，潛在5億人的全國網(wǎng)絡(luò )受眾是企博營(yíng)銷(xiāo)最直接的影響者。企博營(yíng)銷(xiāo)群系模式只是一種營(yíng)銷(xiāo)工具，工具產(chǎn)生效能的關(guān)鍵在于使用者，最終的...
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持續的陰雨讓許多居民為晾曬衣被發(fā)愁，家電賣(mài)場(chǎng)的干衣機、除濕機賣(mài)斷了貨，洗衣店的生意持續火爆。從２月中旬開(kāi)始，杭州和長(cháng)江中下游大多數城市一樣，已經(jīng)下了半個(gè)多月的雨。這么長(cháng)時(shí)間的降雨天氣最近一次還是在１９７３年。三十多年不遇的這一輪長(cháng)時(shí)間降雨，使杭城的最小空氣濕度都保持在8０％以上，罕見(jiàn)的低溫陰雨天氣意...
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摘要：“貼標制度”即對熱水器等9種產(chǎn)品實(shí)施“長(cháng)期使用產(chǎn)品安全檢修制度”，要求必須在產(chǎn)品本體上標明標準使用期限和檢修期限，在檢修期限到期前必須對產(chǎn)品進(jìn)行檢修；另外，針對除濕機等5種產(chǎn)品設立了“長(cháng)期使用產(chǎn)品安全標示制度”，要求在產(chǎn)品上標示標準使用期限。日本是我國的主要貿易伙伴,從4月1日將實(shí)施“貼標制度...
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摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨立國際化研發(fā)團隊。本土品牌要樹(shù)立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內具有獨特個(gè)性的品牌，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達國家和地區建立自己的研發(fā)基地，積極吸納國際上一流的研發(fā)資源
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摘要：中國除濕機業(yè)在2008年后，沒(méi)有品牌優(yōu)勢的要建立品牌優(yōu)勢。擁有品牌優(yōu)勢的要發(fā)揚光大。這是中國除濕機制造業(yè)必須要做的一步。如果說(shuō)很多中國除濕機制造業(yè)前些年，推廣自己品牌還是為了試水國外市場(chǎng)的話(huà)，現在很多中國除濕機制造業(yè)建立國內品牌，就是為了很現實(shí)的生存問(wèn)題了。擁有了國內的優(yōu)勢品牌，也是為了
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除濕機市場(chǎng)風(fēng)云變幻，琢磨不定，誰(shuí)也無(wú)法預料明天的態(tài)勢。英明的領(lǐng)導，可以在撲朔迷離的各種環(huán)境下鼓舞員工，幫助企業(yè)樹(shù)立信心。一個(gè)在復雜的市場(chǎng)前景中帶領(lǐng)公司前進(jìn)的除濕機A，必須具備責任感、協(xié)作精神和進(jìn)取心這三大基本素質(zhì)。第一：責任感責任感
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摘要：由于家電類(lèi)消費品受出口影響較大，政府本著(zhù)救市心態(tài)引導補貼。盡管外界對于該行業(yè)真正受益的評價(jià)褒貶不一，但既然有補貼，為何不“下鄉”？雖說(shuō)除濕機行業(yè)還沒(méi)有像其他家電行業(yè)受到的打擊這么深，但事實(shí)上很多除濕廠(chǎng)家也一樣“壓力很大”。2008年12月后一場(chǎng)場(chǎng)“家電下鄉”活動(dòng)非常
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摘要：山寨電器可以與低價(jià)畫(huà)上等號，但不能與優(yōu)質(zhì)畫(huà)等號。由于其低廉的價(jià)格能否攪局市場(chǎng)，在國內掀起山寨風(fēng)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都不敢小覷。而隨著(zhù)山寨產(chǎn)品逐漸浮出水面，他們也開(kāi)始謀求市場(chǎng)地位。由于背負仿冒之嫌，大部分山寨企業(yè)多數采取“鴕鳥(niǎo)”態(tài)度，接受收編也就成了未來(lái)的最好出路。山寨一詞由“山寨手機”起，經(jīng)過(guò)不到一年...
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如今的家用除濕機業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過(guò)氣來(lái)。其中外部更多因素呈現不可控制性；而相對具有可控性的企業(yè)內部可以通過(guò)“修煉內功”來(lái)改變經(jīng)營(yíng)軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關(guān)鍵。當前家用除濕機企業(yè)面對困境，所要做的第一要義是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”，...
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隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，CPI指數越來(lái)越高，工資水平卻停在原有的起點(diǎn)上，對于年輕的求職者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很大的壓力。隨之而來(lái)的離職現象也越來(lái)越嚴重，頻繁跳槽已成為一個(gè)無(wú)法避免的社會(huì )現象。人才流失，對加濕器廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的損失。作為加濕器
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中國家用除濕機市場(chǎng)的競爭從前端銷(xiāo)售逐步轉向后端服務(wù)，服務(wù)已成為品牌傳播和贏(yíng)得客戶(hù)的重要手段，讓客戶(hù)感動(dòng)的服務(wù)才是最高境界。在品牌決定市場(chǎng)的時(shí)代，居民消費更加傾向品牌化，他們認為優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品無(wú)論在技術(shù)水平、工藝裝備還是售后服務(wù)上均有良好保障。雖然家用除濕機經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展已具備相當的產(chǎn)業(yè)規模，產(chǎn)業(yè)...
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摘要：正所謂上帝給你關(guān)上一扇門(mén)，必定給你打開(kāi)一扇窗。危機，向來(lái)是危險與機遇同行。對于中國除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機應該成為檢討、修正企業(yè)戰略的良機，平常暴露不出來(lái)的問(wèn)題現在暴露了，正好可以借此機會(huì )實(shí)施整改。繼珠三角有人預言有A的電器制造企業(yè)倒閉的時(shí)候，又有人預言下一個(gè)倒閉的風(fēng)潮將會(huì )席卷長(cháng)三角的家電制造企業(yè)...
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轉輪與冷卻聯(lián)合除濕空調系統，可以達到很好的效果，冷卻除濕作為前期除濕，利用轉輪除濕機進(jìn)行深度除濕，就是將具有冷熱交換的冷卻除濕循環(huán)系統與轉輪除濕相結合，利用制冷系統的吸熱除濕進(jìn)行前期除濕，當濕度要求較低時(shí)，冷卻除濕的能力明顯下降，突出了冷卻除濕機高露點(diǎn)工況下能耗低的特點(diǎn)，突出了轉輪
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本文在分析了目前熱濕聯(lián)合處理空調系統所面臨的主要問(wèn)題的基礎上，提出了熱濕獨立控制空調策略：采用新風(fēng)去除室內的余濕、承擔室內空氣質(zhì)量的任務(wù)，采用高溫冷源去除室內的余熱。從熱舒適與健康出發(fā)，要求對室內溫濕度進(jìn)行全面控制。夏季人體舒適區為25℃，相對濕度60%，此時(shí)露點(diǎn)溫度為16.6℃?？照{排熱排濕的任務(wù)...
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