品牌：除濕機破局同質(zhì)化競爭 營(yíng)銷(xiāo)模式須創(chuàng )新

　　所謂營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化，其實(shí)就是除濕機企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中不懂得如何去應變和創(chuàng )新，他們只是依靠自己的經(jīng)驗來(lái)應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，但實(shí)際上環(huán)境變了，經(jīng)驗還有用嗎？要真正有效地應對這種局面，就要求企業(yè)必須調整自己的思維方式，運用全新的理念來(lái)思考。

　　中國除濕機市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化相當嚴重的時(shí)代，在這種環(huán)境下，創(chuàng )新似乎成了一種奢侈品，而那些獲得快速發(fā)展的企業(yè)和A，往往就是走在前面、敢于創(chuàng )新的領(lǐng)跑者，他們不滿(mǎn)足于在現狀中停滯不前，不愿意只圖眼前平穩的發(fā)展狀態(tài)，他們寧愿挑戰現狀，不斷從不同的角度思考如何創(chuàng )新，如何從現狀中脫穎而出，于是他們贏(yíng)得了發(fā)展和成功。

　　通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新就可以打破營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的僵局，企業(yè)不能夠有效創(chuàng )新的原因就在于對營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程缺乏理解和洞察力。他們在面臨競爭對手實(shí)施價(jià)格戰、廣告戰的時(shí)候不會(huì )系統性地分析思考，無(wú)法找出真正有效的應對之策。只有通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)要素的整合，從而在整體營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行創(chuàng )新和突破，才能夠有效改變當前這種被動(dòng)的局面，也就是說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新才能夠對現狀帶來(lái)創(chuàng )造性的破壞，為企業(yè)找到另一片藍海，從而改變甚至顛覆這種同質(zhì)化的競爭格局！

　　如何才能通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新來(lái)實(shí)現顛覆性破局呢？除濕機企業(yè)要做到創(chuàng )造性破壞，就必須打造出屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，其關(guān)鍵在于確定好自己的戰略規劃，并根據戰略規劃提煉出相匹配的營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)價(jià)值鏈。通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈中各環(huán)節的有效組合，就可以設計出能有效應對競爭的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　不少除濕機企業(yè)在面對競爭時(shí)往往處于一種硬拼的局面，他們對于競爭對手的舉措似乎并沒(méi)有什么好的辦法，能采取的手段大多只能是跟風(fēng)，于是就形成了中國當前除濕機市場(chǎng)競爭格局中的一個(gè)特別現象。沒(méi)有同質(zhì)化的市場(chǎng)，只有同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)，破局同質(zhì)化競爭格局，除濕機企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式須創(chuàng )新。