關(guān)注：浙江加濕器廠(chǎng)商 機遇危中尋

　　摘要：誰(shuí)都沒(méi)有想到,2008年初的一場(chǎng)冰凍雪災,會(huì )化身成為呼嘯而至、深不見(jiàn)底的經(jīng)濟寒冬。身處市場(chǎng)化競爭A為激烈的加濕器行業(yè),廠(chǎng)商們縱然生性樂(lè )觀(guān)豁達,也不得不以最壞的打算預備著(zhù)寒冬的隨時(shí)到來(lái),時(shí)刻抱以穩健的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。在今年這場(chǎng)貫穿全年全行業(yè)無(wú)可幸免的寒冬里,加濕器廠(chǎng)商可以說(shuō)是不辱使命,在危機中覓得了機遇。

　　遙想年初那場(chǎng)冰凍雪災,給原本指望著(zhù)在春節銷(xiāo)售旺季大賺一筆的家電廠(chǎng)商帶來(lái)一場(chǎng)寒流。然而山不轉水轉,空調銷(xiāo)售沒(méi)有迎來(lái)預期的節節升溫,南方長(cháng)年不用的加濕器家電市場(chǎng)卻呈現持續井噴行情,各式各樣的加濕小家電成為搶手貨,熱水器、暖空調、暖風(fēng)機、暖手爐,甚至電磁爐等等全面脫銷(xiāo)。與此同時(shí),天寒地凍出行不便,網(wǎng)絡(luò )上的家電銷(xiāo)售數據也節節攀升,網(wǎng)購平臺不再是國美蘇寧以及家電廠(chǎng)商的雞肋。

　　2008年注定是載入史冊的一年，雪災、股市暴跌、高油價(jià)、奧運會(huì )、金融危機，珠三角大量制造業(yè)倒閉。筆者認為，經(jīng)濟愈不景氣，企業(yè)就愈要振奮精神。要想在逆境條件下打造一支高績(jì)效的營(yíng)銷(xiāo)團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門(mén)造車(chē)，而應該主動(dòng)實(shí)施走動(dòng)式管理，洞察加濕器市場(chǎng)、洞察客戶(hù)、洞察競爭對手，從而感動(dòng)他們，贏(yíng)得市場(chǎng)運作的主動(dòng)，將是考驗加濕器廠(chǎng)商掌舵人經(jīng)營(yíng)智慧和危機應變的試金石。

　　其實(shí)越是經(jīng)濟不好，對企業(yè)來(lái)說(shuō)越是有很大的機會(huì )，尤其是樹(shù)立強勢品牌，做出優(yōu)秀的品類(lèi)原型。經(jīng)濟危機并不是說(shuō)消費者就不買(mǎi)東西了，該買(mǎi)還是要買(mǎi)，只不過(guò)比以往更慎重了一些。這就要求廠(chǎng)家根據品類(lèi)做出滿(mǎn)足消費者心智的產(chǎn)品。

　　轉眼又到年底回顧盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如何安度寒冬,危中尋機,加濕器廠(chǎng)商的市場(chǎng)策略不盡相同。無(wú)論是搶食農村市場(chǎng),還是勇走高端路線(xiàn),抑或是先“冬眠”,再伺機爆發(fā),加濕器廠(chǎng)商都將繼續期待精彩的2009年，在殘酷的市場(chǎng)競爭中,機遇永遠都只會(huì )垂青那些有準備的加濕器廠(chǎng)商。