觀(guān)點(diǎn)：除濕機低價(jià)格競爭
2009年，外部和內部的所有因素湊在一起，中國除濕機企業(yè)即將面臨戰略轉型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構企業(yè)的戰略和競爭優(yōu)勢，一個(gè)不同于以往經(jīng)濟模式的時(shí)代到來(lái)了。
2009年5月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現了“中國價(jià)格——美國產(chǎn)業(yè)最恐懼的四個(gè)字”的標題。這篇封面文章詳細論述了中國出口產(chǎn)品依靠其低廉的價(jià)格已經(jīng)讓美國傳統制造業(yè)全面萎縮。
這樣的現象不僅僅發(fā)生在美國，也同樣發(fā)生在中國除濕機市場(chǎng)。在“中國制造”風(fēng)行世界的背后，我們卻要看到，這些“中國制造”的身上，都貼著(zhù)一張“低成本競爭”的標簽。
中國企業(yè)陷入了世界價(jià)值鏈的低端。在我們企業(yè)界都熟知的“微笑曲線(xiàn)”中，中國企業(yè)的絕大部分，都處于微笑曲線(xiàn)的中間，即處在以生產(chǎn)為主的地位上，利潤極其微薄。
正是因為沒(méi)有看到這樣的市場(chǎng)現實(shí)，中國的大多數行業(yè)才一直在低成本、低利潤的漩渦里不斷掙扎。正如除濕機生產(chǎn)廠(chǎng)商所講的那樣：“我們現在只能賺一點(diǎn)工人的加班費了！”
套用魯迅先生的話(huà)：“地上本來(lái)就有路，走的人多了，也就沒(méi)有路”。面對大家都沒(méi)有路這樣的競爭現狀，難道中國企業(yè)就只能建立一種短暫的競爭優(yōu)勢，而不能建立長(cháng)期而持續的競爭優(yōu)勢嗎？
中國除濕機企業(yè)一直以來(lái)的思維習慣是“市場(chǎng)份額第一”，從現在開(kāi)始，除濕機企業(yè)應該從量變轉型到質(zhì)變。另外一個(gè)方面，企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，找到自己的利潤區，擺脫低利潤甚至無(wú)利潤的危險處境。
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