觀(guān)點(diǎn)：煮酒論抽濕機

　　制造業(yè)特別是抽濕機制造業(yè)，信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機制造業(yè)實(shí)施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業(yè)狀態(tài)，偶爾也有拿軟件部分功能來(lái)當計算器、當文檔編輯器、當統計工具。

　　大多數企業(yè)只上了財務(wù)軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱(chēng)完成信息化改造，大功告成了。而制造業(yè)最重要的生產(chǎn)部分，絕大多數企業(yè)根本沒(méi)動(dòng)，也不敢動(dòng)。如此看來(lái)，不見(jiàn)得是廠(chǎng)商無(wú)能，軟件弱勢，可能抽濕機制造業(yè)實(shí)有其特殊處。

　　北國出行，蒙友盛待，煮酒夜話(huà)。同為家電從業(yè)者，席間言談，自離不了信息化之話(huà)題。彼問(wèn)道：“君沉浸制造業(yè)信息化多年，當知其中英雄，請試指言之？”吾笑曰：“吾肉眼凡夫，安識英雄？”友曰：“汝不識英雄，亦聞其名。千里來(lái)此不易，休得過(guò)謙！”

　　以上為仿三國煮酒偽作，且為一樂(lè )，諸君見(jiàn)笑。故事有虛，內容卻實(shí)。近年來(lái)，尤其是在這一年來(lái)，多受抽濕機制造企業(yè)關(guān)注，頗有英雄崛起之勢。然，空口白話(huà)評英雄，有廣告之嫌。恰前幾日得老專(zhuān)家言傳身教，使我茅塞稍開(kāi)，小有心得，獻與諸位，敬請批評之。

　　現代經(jīng)濟環(huán)境下，越來(lái)越多抽濕機制造企業(yè)意識到管理信息化。抽濕機制造業(yè)企業(yè)由于其小批量多品種，訂單難以預測的生產(chǎn)模式，普遍存在原材料在制品庫存積壓、生產(chǎn)計劃無(wú)法及時(shí)滾動(dòng)更新、交貨期不準、生產(chǎn)進(jìn)度不能保證等種種問(wèn)題。

　　經(jīng)歷了多次信息化的慘痛教訓，企業(yè)和廠(chǎng)商們都意識到困擾企業(yè)這些問(wèn)題不是孤立的，它們相互關(guān)聯(lián)相互影響。抽濕機制造業(yè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節的復雜性和不可預知性，決定了其信息化最佳途徑是要先有一個(gè)全局的規劃，再實(shí)施軟件系統。

　　抽濕機制造業(yè)的信息化側重點(diǎn)在于管理、流程、工藝路線(xiàn)等方面，與軟件結合較深，目的是要對企業(yè)的內部筋骨做手術(shù)，使之更適合現代的信息化管理，從而使企業(yè)各部分組織完成強化改造，緊密的和現有或者未來(lái)軟件系統結合起來(lái)，企業(yè)內部已經(jīng)實(shí)現了翻天覆地的變化，只待時(shí)機至而奮起。

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