競爭激烈 除濕機廠(chǎng)家需主動(dòng)尋求市場(chǎng)突破

　　競爭激烈除濕機廠(chǎng)家需主動(dòng)尋求市場(chǎng)突破

　　除濕機行業(yè)群雄逐鹿，誰(shuí)能一馬當先？百舸爭流，誰(shuí)能魚(yú)躍龍門(mén)？

　　2008年席卷全球金融的危機，帶來(lái)了除濕機出口銷(xiāo)量的下降，同時(shí)也帶給除濕機業(yè)更多的思索，中小企業(yè)如何生存，小除濕機品牌如何打開(kāi)市場(chǎng)，怎樣在日益激烈的市場(chǎng)競爭中爭得一片生存的空間，如何保證除濕機企業(yè)能持續的發(fā)展。時(shí)至今日，數以千計的中小企業(yè)，有的已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，有的正在苦苦掙扎，也有的已經(jīng)走出了一條適合自己的路。

　　一些以出口為主的企業(yè)迫于壓力，開(kāi)始轉過(guò)頭做國內市場(chǎng)。最為典型的例子就使格力電器。事實(shí)上，這些企業(yè)屬于被動(dòng)加入國內市場(chǎng)競爭的。在初期，這些習慣于做出口、做大生意的企業(yè)對國內市場(chǎng)并沒(méi)有深入的了解。外貿市場(chǎng)受到了一定程度的影響。對于此時(shí)國內除濕機許多個(gè)省份仍屬于空白市場(chǎng)。

　　經(jīng)濟危機之后，出口市場(chǎng)逐步回升，國內消費市場(chǎng)日益強勁，除濕機企業(yè)迎來(lái)了一輪快速發(fā)展的機遇。但是同時(shí)，企業(yè)也越來(lái)越感受到市場(chǎng)競爭的壓力，單單靠低價(jià)根本不是長(cháng)久之計，貼牌也不再能滿(mǎn)足除濕機企業(yè)在發(fā)展中逐漸生成的對自身的信心和對全國市場(chǎng)的野心。于是，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始打自己的品牌，逐漸開(kāi)始擺脫“為別人做嫁衣”的OEM廠(chǎng)家角色?！凹词闺y做一點(diǎn)，我也要做自己的品牌?！?。OEM只是為別人做嫁衣，企業(yè)想要發(fā)展，必須做自己的品牌。盡管推廣自己的并沒(méi)有知名度的品牌難度不小，但仍堅定地走著(zhù)自主品牌的路。

　　這對于本身以二級市場(chǎng)為主要目標市場(chǎng)的中小型除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是樹(shù)立和鞏固自由品牌的絕好機會(huì )。于是，除濕機業(yè)開(kāi)始了一輪品牌潮，除濕機企業(yè)在品牌這一長(cháng)跑賽場(chǎng)上，以洶涌之勢開(kāi)始起跑，奮力爭先。

　　縱觀(guān)經(jīng)濟危機之后的幾年，除濕機企業(yè)從被動(dòng)進(jìn)入國內市場(chǎng)，到主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，越來(lái)越多的除濕機企業(yè)已經(jīng)找到“感覺(jué)”。但是市場(chǎng)仍然有諸多不利因素，原材料不斷上漲、人力成本增加、用工荒、電荒，這些對中小型除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不小的挑戰。尤其世界經(jīng)濟仍存有不確定因素，出口方面一直沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性恢復，未來(lái)仍存在不確定性。只有主動(dòng)尋找生存空間，才能獲得市場(chǎng)認可。

　　“我覺(jué)得今年除濕機行業(yè)將會(huì )是蓬勃發(fā)展的一年，但是，除濕機是跟人們日常生活密切相關(guān)的。雖然人們對除濕機的需求可以說(shuō)是軟性的。但是隨著(zhù)我們經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟穩步提高，我相信除濕機行業(yè)同樣會(huì )穩步提高。