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    除濕機企業(yè)如何從同質(zhì)化中殺出血路

    作者:CEO 時(shí)間:2023-01-19

    信息摘要:除濕機企業(yè)如何從同質(zhì)化中殺出血路:現在的市場(chǎng)競爭非常厲害,產(chǎn)品同質(zhì)化現象也越來(lái)越嚴重,對于那些沒(méi)有研制能力的企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦有新產(chǎn)品上市,那么它們就會(huì )購買(mǎi)過(guò)來(lái),然后進(jìn)行仿制,結果弄得整個(gè)市場(chǎng)上的東西幾乎都是一個(gè)樣的,除了品牌。其實(shí)這對企業(yè)發(fā)展是不利的。對于除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō),要想獲得發(fā)展,那么就需要尋求差異化經(jīng)營(yíng),從產(chǎn)品、服務(wù)和形象上入手。從

    除濕機企業(yè)如何從同質(zhì)化中殺出血路

    除濕機企業(yè)如何從同質(zhì)化中殺出血路

      除濕機企業(yè)如何從同質(zhì)化中殺出血路:現在的市場(chǎng)競爭非常厲害,產(chǎn)品同質(zhì)化現象也越來(lái)越嚴重,對于那些沒(méi)有研制能力的企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦有新產(chǎn)品上市,那么它們就會(huì )購買(mǎi)過(guò)來(lái),然后進(jìn)行仿制,結果弄得整個(gè)市場(chǎng)上的東西幾乎都是一個(gè)樣的,除了品牌。其實(shí)這對企業(yè)發(fā)展是不利的。對于除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō),要想獲得發(fā)展,那么就需要尋求差異化經(jīng)營(yíng),從產(chǎn)品、服務(wù)和形象上入手。

      從產(chǎn)品上下手,就是創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,哪怕你的產(chǎn)品很快就會(huì )被模仿,但是人家模仿的只是一個(gè)外殼,永遠不會(huì )模仿去你的精髓。創(chuàng )新需要很多戰略部署,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)是為了增加企業(yè)的競爭力,然后再新產(chǎn)品的基礎上不斷開(kāi)發(fā)新式樣新設計的產(chǎn)品來(lái)擴展以新產(chǎn)品為中心的子市場(chǎng),最后,根據不同的消費人群,開(kāi)發(fā)不同檔次的產(chǎn)品,也就是對產(chǎn)品進(jìn)行分級,開(kāi)發(fā)高中低當產(chǎn)品,以不同特征、不同設計、不同消費檔次的產(chǎn)品滿(mǎn)足各類(lèi)消費人群的產(chǎn)品需要。最后一點(diǎn)對于家用除濕機來(lái)說(shuō)非常重要。

      當別人的產(chǎn)品模仿精度上來(lái)了,和你的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下,產(chǎn)品差別不是很大的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候,市場(chǎng)競爭的主題就轉到服務(wù)的數量和質(zhì)量了。這個(gè)時(shí)候你就要為消費者提供真誠的收錢(qián)服務(wù),畢竟除濕機是個(gè)冷門(mén)的東西,大家接觸的不是很多,需要多了解一下,其次要為客戶(hù)提供具體的除濕策略,不要為了銷(xiāo)售而胡亂忽悠或者是答應一些不合理的要求,至于售后也要有保證,要讓消費者沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

      除了以上那些其他企業(yè)都能做到的服務(wù)外,你還要提供個(gè)性化服務(wù),突出自己的與眾不同,只有這樣你才能集聚起口碑,讓你的產(chǎn)品成為客戶(hù)的首選。

      做到了上面兩點(diǎn),接下來(lái)你要做的就是要塑造自己的企業(yè)形象和品牌了,首先你的品牌名字和商標要跟大家不一樣,除濕機企業(yè)中,某井和某島的很多,一看就是模仿小日本的,因為除濕機就是從日本進(jìn)入我國的。其次,你要根據你的競爭對手的形象,進(jìn)行差異化宣傳,讓消費者牢記你的品牌。最后就是要身體力行打造并維持推廣良好的品牌形象,區別于其他企業(yè),實(shí)現自身差異化發(fā)展。

      在現今同質(zhì)化問(wèn)題如此普遍的情況下,除濕機企業(yè)落實(shí)差異化戰略的重要性不言而喻,除濕機要想走的更長(cháng)遠應積極從產(chǎn)品、服務(wù)和形象三方面著(zhù)手貫徹,走出一條與眾不同的差異化營(yíng)銷(xiāo)道路,為未來(lái)的發(fā)展取得勝算。

      

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