談?wù)摚骸爸刭|(zhì)量、輕利益”的加濕機企業(yè)如何在淡定中發(fā)展

　　在杭州這塊加濕機企業(yè)林立土地上，有這樣一個(gè)加濕機企業(yè)，很低調，不做電視及傳統的報紙廣告，也沒(méi)眾多的業(yè)務(wù)人員，但是它卻穩定發(fā)展，一步一個(gè)臺階走過(guò)了風(fēng)雨歷程，見(jiàn)證了行業(yè)里很多加濕機企業(yè)轟轟烈烈的起來(lái)，又轟轟烈烈的倒下，而它依然展示著(zhù)自己的青春活力：安詩(shī)曼。

　　08年馬云說(shuō)過(guò)一句話(huà)，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，這句話(huà)在加濕機行業(yè)也適用。這幾年加濕機行業(yè)發(fā)展非常迅速，一下子出現了很多的加濕機企業(yè)，有很多的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也不錯，但是很多企業(yè)的失敗就在于只注重發(fā)展，而忘記了資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)，曇花一現這句話(huà)又被很好的等到應用。

　　加濕機企業(yè)如何穩定發(fā)展，在企業(yè)遇到彎道之時(shí)如何把握機會(huì )，曾經(jīng)不淡定的加濕機企業(yè)如今淡定發(fā)展呢？

　　一、質(zhì)量根本：加濕機行業(yè)一直存在魚(yú)目混珠企業(yè)，有的企業(yè)為了利益而降低產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，安詩(shī)曼加濕機始終把質(zhì)量放在企業(yè)的首位，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，這是安詩(shī)曼能在加濕機行業(yè)穩定發(fā)展的根本原因，企業(yè)發(fā)展的很是順當，這就是質(zhì)量的威力所在，因為企業(yè)憑著(zhù)過(guò)硬的質(zhì)量贏(yíng)得了很多的忠實(shí)的消費者。

　　二、共同成長(cháng)：企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展是相關(guān)的，只有發(fā)展的企業(yè)，才會(huì )有發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商；只有發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商，也才會(huì )有發(fā)展的企業(yè)，只有經(jīng)銷(xiāo)商團隊的穩定，才會(huì )有企業(yè)發(fā)展的穩定，只有企業(yè)發(fā)展的穩定才會(huì )有經(jīng)銷(xiāo)商的團隊的穩定。所以，安詩(shī)曼加濕機始終站在經(jīng)銷(xiāo)商的角度考慮問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商團隊的利益，所以，企業(yè)才會(huì )有今天的成就。企業(yè)才會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好。

　　三、適時(shí)調整：彎路只要不是生死攸關(guān)的，對企業(yè)的發(fā)展應該也有好處。安詩(shī)曼也是走過(guò)彎路的，有時(shí)候真的走一段彎路對企業(yè)也不是完全都是壞處，因為從彎路中你可以學(xué)習，可以體悟，可以發(fā)現問(wèn)題之所在，可以修正。成功的時(shí)候反思往往是不徹底的，一個(gè)人的成功很多一部分在于他經(jīng)歷的磨難，因為磨難才會(huì )引起你的深刻的反思。企業(yè)的戰略不是一成不變的，是要適時(shí)調整。

　　金杯銀杯不如口碑，消費者的口碑就是安詩(shī)曼加濕機的最大的廣告商。安詩(shī)曼逐步形成了自己的產(chǎn)品體系，像安詩(shī)曼加濕機系列中的的桶裝加濕器、濕膜加濕機、超聲波消毒機、超聲波除臭機，這些產(chǎn)品隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的展示了它的市場(chǎng)活力，它沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)間的流逝被消費者淘汰，而是隨著(zhù)時(shí)間得到客戶(hù)更加的認可。

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