觀(guān)點(diǎn)：除濕機廠(chǎng)家領(lǐng)導如何提升自我領(lǐng)導力？

　　成功的除濕機廠(chǎng)家領(lǐng)導者，首先在于領(lǐng)導好自己。自我管理能力影響到做事的能力，影響到自身的示范力，影響到自身的影響力，影響到激勵下屬的能力。除濕機廠(chǎng)家領(lǐng)導的自我領(lǐng)導力提升，主要體現在三方面能力的自我鍛煉：追隨力、影響力和自我激勵能力。

　　1．追隨力：好的領(lǐng)導者首先都是好的追隨者。如果沒(méi)有追隨，就不會(huì )明白組織要向哪里去，也不會(huì )明白將如何面對和處理組織所遇到的一系列問(wèn)題。如果沒(méi)有追隨，就沒(méi)有個(gè)人追求進(jìn)步和上升的原動(dòng)力。要成為優(yōu)秀的追隨者不是光有追隨的意愿就能達成，還必須深刻地理解組織的愿景，理解領(lǐng)導的目標，知道自己的追求，并要使這三者有機的統一起來(lái)。

　　要讓自己成為優(yōu)秀的追隨者，就要善于塑造并經(jīng)營(yíng)自己的形象，善于與他人溝通，善于改善自己的知識和能力結構，學(xué)會(huì )承受失敗和挫折，積極主動(dòng)地向上級建言獻策提供參謀輔助，并且在服從和反對之間進(jìn)行有效變通，當然，最基礎的—學(xué)會(huì )真正認知你的領(lǐng)導與上級。

　　2．影響力：領(lǐng)導人士的一言一行都對會(huì )對下屬的行為產(chǎn)生潛移默化的影響，管理者必須經(jīng)常修煉自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提升自身的職業(yè)素養；要在日常工作的行為和細節上不斷修煉自己。有時(shí)候，表面上不起眼的小事，往往卻能A地影響到人們的行為。管人的真諦就是通過(guò)自我領(lǐng)導而影響他人，通過(guò)影響和改變下屬的工作態(tài)度和行為，從而實(shí)現領(lǐng)導他人。

　　3．自我激勵能力：工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵，作為經(jīng)理人員，要想激勵別人，首先要學(xué)會(huì )自我激勵，進(jìn)而才能把員工自我激勵的力量調動(dòng)起來(lái)。如果一位經(jīng)理自己工作起來(lái)無(wú)精打采，他的整個(gè)部門(mén)就不會(huì )有高漲的士氣。如果經(jīng)理經(jīng)常對工作充滿(mǎn)著(zhù)牢騷和抱怨，或者對上級有抵觸情緒，那么到了員工那里，就會(huì )加倍放大這種消極情緒。

　　以上三個(gè)方面是一個(gè)優(yōu)秀的除濕機廠(chǎng)家領(lǐng)導時(shí)時(shí)刻刻應該提醒自己的三個(gè)基本要素。自我領(lǐng)導能力的提升有助于自己確立明確的職業(yè)發(fā)展目標，有助于對工作充滿(mǎn)熱情，積極進(jìn)取，有助于激發(fā)出員工最大的工作潛能，從而提升自己團隊的整體工作績(jì)效。