觀(guān)察：遭遇困境 工業(yè)加濕機企業(yè)如何突破成長(cháng)的瓶頸

　　每個(gè)工業(yè)加濕機企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中都會(huì )遭遇一些瓶頸問(wèn)題——比如新產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)商合作、渠道建設、品牌傳播、資金周轉、人才欠缺等的方面，這些問(wèn)題形成了阻礙工業(yè)加濕機企業(yè)順利發(fā)展的“天花板”。在激烈的競爭中，遭遇困境，工業(yè)加濕機企業(yè)企業(yè)如何才能突破成長(cháng)的瓶頸。

　　銷(xiāo)量下滑或停滯是成長(cháng)性工業(yè)加濕機企業(yè)遭遇“天花板”A直接的一種表現，也是企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中會(huì )遇到的困境。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的生命，產(chǎn)品力薄弱，產(chǎn)品結構不合理也會(huì )導致產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)期在低端市場(chǎng)徘徊，贏(yíng)利能力差。其次缺少戰略性的新產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上推廣成功幾率較低，品牌影響力弱，銷(xiāo)售團隊執行力弱，一味的跟風(fēng)對企業(yè)也不會(huì )產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

　　缺少系統思考是企業(yè)無(wú)法突破成長(cháng)瓶頸的根源。企業(yè)遭遇困境，其實(shí)是由綜合因素導致的，而這些影響因素也是互為關(guān)聯(lián)的，如果不能清晰了解這些因素之間的關(guān)系，要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題是不可能的。面臨困境的時(shí)候，要沉得住氣，通過(guò)系統思考后再拿出調整的方案。

　　在企業(yè)還無(wú)法確定未來(lái)穩定的生意來(lái)源時(shí)，不應該疏忽當前的現金流業(yè)務(wù)。盡管現實(shí)要求企業(yè)必須做出改變，但都不能以忽視核心市場(chǎng)為代價(jià)，相反，企業(yè)必須持續鞏固核心市場(chǎng)，將自己最擅長(cháng)的發(fā)揮到極致，并且通過(guò)對核心市場(chǎng)的把握來(lái)獲得穩定的現金流。

　　除了對現金流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的牢牢把握之外，贏(yíng)取戰略性合作也是守住未來(lái)現金流的關(guān)鍵所在，要控制企業(yè)擴張的規模，并且在恰當時(shí)候引入戰略資本。企業(yè)要走出困境，要具備遠見(jiàn)和勇氣，從把握行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢的高度出發(fā)，深入挖掘出戰略性的業(yè)務(wù)機會(huì )，守正出奇，推動(dòng)企業(yè)高速成長(cháng)！

　　現在的競爭是模式的競爭，并非只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競爭和渠道競爭，工業(yè)加濕機企業(yè)必須學(xué)會(huì )從價(jià)值鏈的角度來(lái)看待企業(yè)和競爭。只有站在一個(gè)整體的角度對運營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)才具有了突破成長(cháng)瓶頸的可能。工業(yè)加濕機企業(yè)必須具有改變現有運營(yíng)模式的勇氣，對企業(yè)的戰略定位、盈利模式、關(guān)鍵要素等進(jìn)行優(yōu)化組合，以形成更加符合未來(lái)發(fā)展趨勢的核心能力。