熱點(diǎn)：加濕器廠(chǎng)家,如何走好人性化管理之道

　　絕大多數中小型加濕器廠(chǎng)家，還未達到規模型廠(chǎng)家企業(yè)所實(shí)施的規范化、公司化管理的程度。對于中小型廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，人性化的管理之道，應該提升為企業(yè)管理的主要手段。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力。

　　1、視員工為企業(yè)“第一顧客”。象對待下游客戶(hù)一樣，從骨子里認識到員工的核心價(jià)值，從而善待員工，為他們工作的開(kāi)展做好一切物質(zhì)和精神支持，促使自己的事業(yè)更好、更快地發(fā)展。安詩(shī)曼在人性化管理上積極嘗試，提出了“員工第一”的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐，以此為中心，使這家公司在短短的幾年時(shí)間便躋身于加濕器行業(yè)的前沿市場(chǎng)。

　　2、制度要建立在人性化的基礎上。建立制度的本身，是建立一種規范和約束，讓員工知道什么是符合企業(yè)要求的，什么是違反企業(yè)規定的。管理規章的建立，是針對“不守規矩者”來(lái)的，是為了“懲前毖后，治病救人”絕不是為了處罰而處罰，是為了讓大家都守規定?；谶@種出發(fā)點(diǎn)，廠(chǎng)家在建立“典章”的時(shí)候，可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式，來(lái)實(shí)施自己的管理。

　　3、平等對待每一位員工。廠(chǎng)家平等對待員工，包含兩層意思：一是同工同酬同待遇。二是制度面前，人人平等。不論是誰(shuí)，在制度面前，都應該是平等的。

　　4、對員工予以充分尊重。所謂尊重，就是讓下屬在人格上活得有尊嚴。尊重員工包括：一是將人當人看，給予他們思考和說(shuō)話(huà)的空間與機會(huì )。二是信息共享。要讓企業(yè)的方針政策在相對保密的前提下，告知與之相關(guān)的人員，讓他們知道企業(yè)文化、企業(yè)的戰略、企業(yè)規劃與策略、企業(yè)運營(yíng)情況等等。三是鼓勵創(chuàng )造。廠(chǎng)家老板不能靠壓制，而應該靠獎勵等手段，鼓勵員工大膽創(chuàng )新與嘗試，從而形成自己獨特的核心競爭優(yōu)勢。

　　5、適時(shí)認可與激勵。作為廠(chǎng)家，要對哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的下屬，都要及時(shí)給予表?yè)P和鼓勵，還需要給員工更多的物質(zhì)和精神激勵。在物質(zhì)層面，要給予更有挑戰性的薪水，可以體現高標準，高要求，在精神層面，要通過(guò)設立工齡工、破格提拔重用以及逐步放權的方式，來(lái)增強員工的責任意識。同時(shí)，廠(chǎng)家要想更好地留住核心員工，還可以通過(guò)員工持股的方式，來(lái)打造一個(gè)“大家”的企業(yè)，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為加濕器廠(chǎng)家，只有意識到人性化管理的重要性。通過(guò)尊重人性，滿(mǎn)足員工的需求，以激發(fā)和調動(dòng)員工潛能，來(lái)達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種良性管理方式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，不斷地獲得更大成功。